在中小企業(yè)眾多的廚具設備行業(yè)，面對日益嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，勢必有一部分實(shí)力不強的廚具企業(yè)難以支撐，其中又以中小廚具設備企業(yè)居多。于是，廚具設備企業(yè)必須積極面臨轉型升級的課題，創(chuàng )新生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品競爭力，當然還需要在正確的營(yíng)銷(xiāo)模式指導之下，廚具設備企業(yè)才能有更多建樹(shù)。日前，西北地區最大廚房設備生產(chǎn)企業(yè)陜西大明普威認為，做為中小企業(yè)，企業(yè)戰略方式、營(yíng)銷(xiāo)方式就可以靈活多變，大企業(yè)如果改變戰略是很困難的，就如火車(chē)與汽車(chē)轉向一樣。中小廚房設備企業(yè)首先要確定企業(yè)自我定位，找準方向，致力于開(kāi)發(fā)更優(yōu)秀的產(chǎn)品，做精、做專(zhuān)、做強。

廚具設備

營(yíng)銷(xiāo)戰略對中小企業(yè)至關(guān)重要

中小廚具設備企業(yè)在選擇營(yíng)銷(xiāo)戰略之前，必須從觀(guān)念上對現有的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境做出準確的判斷與認識，只有觀(guān)念正確、企業(yè)思考出發(fā)點(diǎn)才能正確、思考出發(fā)點(diǎn)正確了才有可能制定出正確的營(yíng)銷(xiāo)戰略。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式很大程度上決定了企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，尤其對于中小廚具設備企業(yè)而言更是如此。由于中小廚具設備企業(yè)的資源相當有限、損失不起，相比大企業(yè)而言，營(yíng)銷(xiāo)戰略與戰術(shù)對中小企業(yè)變得異常重要。

廚具設備企業(yè)戰略戰術(shù)要清晰成熟

如果把大企業(yè)比作駱駝的話(huà)，中小企業(yè)就是兔子。駱駝可以不吃不喝很長(cháng)時(shí)間，兔子卻要每天為食物不停的奔跑。這意味著(zhù)中小廚具設備企業(yè)需要為生存而不停的奔忙，做出更多的努力。然而，事實(shí)上很多中小廚具設備企業(yè)都沒(méi)有真正成熟的在充分考慮企業(yè)現有資源情況下制定出的清晰可行的戰略戰術(shù)。

掌握比同行更有力的營(yíng)銷(xiāo)武器

廚具設備產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰火四起，營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為一場(chǎng)戰爭，中小廚具設備企業(yè)要想獲勝，就必須比同行握有更強大的武器，通過(guò)靈活多變的戰略戰術(shù)獲得勝利。這場(chǎng)戰爭搶奪的戰利品就是不同層次的消費者心理，廚具設備企業(yè)要占領(lǐng)的陣地是消費者的大腦。消費者的大腦記憶是有限的，陣地上早已“站滿(mǎn)了”各種類(lèi)型的敵人，企業(yè)唯一的選擇就是戰勝某一個(gè)或多個(gè)競爭對手，從而獲得“一席之地”。中小廚具設備企業(yè)必須嚴陣以待，制定“戰斗力”極強的營(yíng)銷(xiāo)模式。