隨著(zhù)廚具市場(chǎng)競爭程度的加劇，如今每家廚具公司或許都在冥思苦想，究竟如何再能立足企業(yè)現實(shí)，根據產(chǎn)品的異同點(diǎn)訴求獨具特色的經(jīng)營(yíng)模式?有的求同存異、有的追求創(chuàng )新、有的猛炒概念，有的整合終端資源等，廚具企業(yè)都希望在日益縮小的份額中攫取一塊豐腴的“肥肉”。業(yè)內人士稱(chēng)，細分市場(chǎng)或能挖掘新的利潤空間，不失為一種良好的計策，于廚具企業(yè)而言或許更加實(shí)在。

　　廚具定制或是市場(chǎng)細分的關(guān)鍵點(diǎn)

　　隨著(zhù)行業(yè)競爭對手的日漸增加以及市場(chǎng)空間的飽和，廚具企業(yè)在塑造品牌、拓展渠道等方面的投入成本也節節攀升。屋漏偏逢連夜雨，加上原材料及用工成本水漲船高，廚具商家的利潤是越來(lái)越薄。為了生存，企業(yè)必須開(kāi)辟新的市場(chǎng)，如果壓力過(guò)大無(wú)法開(kāi)辟新的市場(chǎng)，何不選擇將當下的市場(chǎng)進(jìn)行細分?眾所周知，細分市場(chǎng)是選擇目標市場(chǎng)的基礎，首先為了保證市場(chǎng)細分的效果，需要明確市場(chǎng)細分的標準。即根據何種因素來(lái)細分市場(chǎng)，凡是能影響消費者需求差異的因素都能成為廚具市場(chǎng)細分的標準。其中，個(gè)性化定制這一細分市場(chǎng)無(wú)疑是企業(yè)突破舊市場(chǎng)困局的希望所在。

　　定位準確外還需提高廚具企業(yè)自身綜合實(shí)力

　　“機會(huì )只留給有準備的人”，這是商業(yè)競爭中不變的法則。對細分市場(chǎng)的爭奪，斷然不會(huì )像廚具行業(yè)發(fā)展初期般來(lái)得“溫和”。經(jīng)過(guò)近30年的風(fēng)雨洗禮，廚具市場(chǎng)越做越大，企業(yè)數量成倍增長(cháng)，市場(chǎng)空間變得越來(lái)越狹窄，市場(chǎng)需求漸趨飽和。為了加快發(fā)展，各企業(yè)不可避免地要尋找新的市場(chǎng)，當然不會(huì )錯過(guò)細分市場(chǎng)“淘金”的機遇，競爭的激烈程度可想而知。企業(yè)若想在行業(yè)中脫穎而出，除了細分市場(chǎng)找到自己的定位外，還必須提高自身綜合實(shí)力，這樣才能有足夠的能力去面對行業(yè)發(fā)展的變化