如果說(shuō)，一個(gè)人靠一個(gè)獨特的逆推思維，每1天都能賺6萬(wàn)，你覺(jué)得可能嗎？

我相信你會(huì )以為我在開(kāi)玩笑，的確，我身邊98%的人回答也是“不可能”。

但我要告訴你，我并不是在給你灌雞湯，“靠思維運作日入6萬(wàn)”是能夠真正做到的事情。

當然，你說(shuō)“不相信”，我還是能夠理解的。

我身邊的人之所以說(shuō)“不可能”，是因為在他們眼中，他們認為賣(mài)產(chǎn)品就是“在街上發(fā)傳單、拉人進(jìn)店買(mǎi)東西”之類(lèi)的，或者是招聘一些業(yè)務(wù)員拿著(zhù)產(chǎn)品挨家挨戶(hù)敲門(mén)銷(xiāo)售的方式。

實(shí)際上，這種委屈自己來(lái)拉攏客戶(hù)的行為，連營(yíng)銷(xiāo)的邊都沒(méi)有沾到！

今天我要告訴你的這個(gè)真實(shí)故事，就會(huì )徹底打破你對營(yíng)銷(xiāo)的錯誤認知了，你知道全球最強營(yíng)銷(xiāo)的人，他到底有多厲害嗎？

他從事銷(xiāo)售15年，連續12年穩坐吉尼斯世界記錄“全球第一銷(xiāo)售”的寶座。

他每天賣(mài)出6輛價(jià)格高達10萬(wàn)的汽車(chē)，1天靠銷(xiāo)售就能賺6萬(wàn)，這個(gè)記錄，全球還沒(méi)有任何人能打破！他就是被稱(chēng)為“全球最偉大銷(xiāo)售員”的喬·吉拉德。

喬·吉拉德說(shuō)過(guò)：做銷(xiāo)售的秘訣就是兩點(diǎn)，一是做好服務(wù)，照顧好客戶(hù)關(guān)系；二是用營(yíng)銷(xiāo)的思維做銷(xiāo)售，做好轉介紹。

但是，在中國，靠銷(xiāo)售起家的一個(gè)女能人，他就是董明珠，在第一次直播時(shí)，3小時(shí)成交3.1億。第二次在京東做直播，成交額達到7.03億元。

這個(gè)女能人，在90年代，她一個(gè)人一年的銷(xiāo)售額高達3650萬(wàn)元，而且，一直多年在格力集團創(chuàng )造銷(xiāo)售奇跡，被稱(chēng)為銷(xiāo)售戰神，他就是從銷(xiāo)售上慢慢提拔為格力集團總裁的。

別看她屢創(chuàng )銷(xiāo)售奇跡，過(guò)去她也是一位普通人，也不懂銷(xiāo)售方法，但是她通過(guò)多年努力摸到了銷(xiāo)售的規律，從而成長(cháng)為銷(xiāo)售戰神的。

她說(shuō)，做銷(xiāo)售沒(méi)有什么奧秘，一是找到有需求的人，二是會(huì )說(shuō)話(huà)。

今天我要告訴大家一個(gè)奇人，他身上只有3萬(wàn)元，還不是現金或者存款，而是信用卡額度。但是，他卻在一本電子書(shū)上悟道了一個(gè)發(fā)財秘訣，他認真實(shí)踐后，悄悄的悶聲發(fā)大財，竟然靠幾張信用卡一年實(shí)現了3000萬(wàn)元的收入。說(shuō)來(lái)你不相信，我去了解他時(shí)，遭到他的拒絕，碰了幾次壁后，我才見(jiàn)到他，如果不是親眼所見(jiàn)我也難以相信會(huì )是真的。

    他就是王俊堯，是一個(gè)沒(méi)有高學(xué)歷，沒(méi)有特殊才能，是一個(gè)換了20份工作，喜歡狂吃旅游的人，有一次他開(kāi)車(chē)碰到了一個(gè)老人，被要求賠償30萬(wàn)，最后把車(chē)賣(mài)掉又借來(lái)20多萬(wàn)，把事情擺平，也就是說(shuō)，他還是一個(gè)欠債20多萬(wàn)的人，然而這樣的一位普通人，竟然逆襲翻盤(pán)成為一個(gè)富人，如今住在高檔的別墅里，開(kāi)著(zhù)寶馬車(chē)，從屌絲到富翁的時(shí)間僅僅一年零五個(gè)月時(shí)間。

他靠什么逆襲轉身的呢？

他說(shuō)，他是靠銷(xiāo)售一款智能面條機發(fā)家的，而他發(fā)家的方法據他說(shuō)，是在一本電子書(shū)上學(xué)到的，他學(xué)到的這個(gè)方法叫逆向思維法，有一部電視劇《天道》就詳細地介紹過(guò)這個(gè)逆向思維，他說(shuō)，看完電子書(shū)后，他又反復看了《天道》這部電視劇5遍，真正悟透了這個(gè)逆向思維，然后，才開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的。

我們見(jiàn)面后，互相之間有一種默契吧，他開(kāi)始滔滔不絕地講起了他的創(chuàng )業(yè)故事，他說(shuō)：

“創(chuàng )業(yè)之前，先要選擇產(chǎn)品，究竟選擇什么產(chǎn)品好呢？我喜歡吃面條，也喜歡做面條吃，看一看有沒(méi)有一種智能面條機，最好是按一下開(kāi)關(guān)，就把面粉做成面條了，于是，就在網(wǎng)上搜索，還真有這樣的面條機，一看生產(chǎn)單位是陜西大明普威廚房設備公司（在網(wǎng)上搜索“大明普威”就可以看到），我問(wèn)了一下價(jià)格，這是一款商用型，價(jià)格不便宜，一臺價(jià)格38000元，我感覺(jué)這款機器很有市場(chǎng)前景，計劃就以這臺機器來(lái)作為創(chuàng )業(yè)項目。這臺機器賣(mài)了以后，可有1萬(wàn)元利潤，如果一年要賺1000萬(wàn)元的話(huà)，需要賣(mài)1000臺就可以實(shí)現。

但是，如何賣(mài)出去1000臺呢？我就用逆推思維來(lái)思考，傳統思維是靠銷(xiāo)售，如果用逆推思維，就要靠免費送，現在要思考的是，我免費送出去，那么，我靠什么賺錢(qián)？

我想了一個(gè)方案，顧客買(mǎi)一臺面條機，我送股份分紅權，具體方式是：

顧客投資5萬(wàn)元，購買(mǎi)一臺面條機，贈送合伙制企業(yè)的股權1%的分紅權，設備使用5年，每年返還1萬(wàn)元，五年后設備款返還完了，設備歸投資者所有，我們另外對餐飲店增加了一項服務(wù)項目，就是餐飲老板免費參加餐飲營(yíng)銷(xiāo)培訓班學(xué)習，結業(yè)后我們協(xié)助店家在三個(gè)月內，把開(kāi)店的投資款收回來(lái)，對于收回的投資款我們要提成10%的傭金，其次投資者必須提供兩塊面積2---3米的墻面，讓我們作為廣告宣傳使用。也就是說(shuō)，我的設備免費送，靠廣告和服務(wù)賺錢(qián)。

第二天，我帶著(zhù)方案走訪(fǎng)了10家餐飲店，向老板們推薦這個(gè)方案，與老板們做深度溝通，給老板們講解實(shí)施這個(gè)方案的好處和利益，我會(huì )對老板說(shuō)：

第一個(gè)好處，你免費得到了一臺智能面條機，你投資的錢(qián)在五年內就收回，是不是免費得到了？

第二個(gè)好處，你可以免費參加價(jià)值5萬(wàn)元的課程，學(xué)習結束后我們協(xié)助你在三個(gè)月內把你投資的本錢(qián)全部收回來(lái)，而且還鎖定幾百個(gè)?？偷南M。雖然我們會(huì )提取10%的傭金，但是你沒(méi)有了虧本的風(fēng)險，而且還有幾百個(gè)顧客成為了會(huì )員，成為了長(cháng)期消費者，不再擔心缺少客戶(hù)，也不怕別人挖走你的客戶(hù)。

  第三個(gè)好處，你還成為了我們合伙制公司的一名股東，享有1%的分紅權，這個(gè)又額外增加了一份收入，而且，是躺著(zhù)賺錢(qián)，也就是一年你什么都不干，只需動(dòng)動(dòng)手指在你的朋友圈宣傳一下我們的方案就可以。

當我與10個(gè)老板溝通后，有6個(gè)老板愿意合作，看來(lái)這個(gè)方案是可行的，也就是我用產(chǎn)品置換廣告位置，然后賣(mài)廣告賺錢(qián)。

為什么我需要餐館提供兩塊廣告位呢？一塊是做靜態(tài)的廣告，也就是文字廣告，通過(guò)液晶顯示屏顯示，一塊是做視頻廣告，動(dòng)態(tài)的廣告位置。

靜態(tài)的廣告按文字的字數來(lái)核算，一般收500元到2000元/月，一塊靜態(tài)廣告屏展示20個(gè)廣告左右（10家餐廳同時(shí)展示），一塊動(dòng)態(tài)的廣告液晶顯示屏展示6---10個(gè)廣告左右，每個(gè)廣告收費500元，在一個(gè)餐廳展示。

只要我發(fā)展1000家餐館，經(jīng)過(guò)計算僅憑廣告收入一年就可以達到1000萬(wàn)左右。雖然送機器收到的五萬(wàn)元押金要退還，但是需要分5年退還，其次通過(guò)協(xié)助餐館做活動(dòng)，基本上一家餐館最低能收回50萬(wàn)元左右的錢(qián)，按10%的提成，可以拿到5萬(wàn)元，那么，提成的五萬(wàn)元就可以抵掉需要返還的機器款了，廣告收入就是純利潤。

通過(guò)設計和市場(chǎng)調查后，可以說(shuō)這個(gè)方案是一個(gè)可靠的方案，現在就是進(jìn)入實(shí)施環(huán)節了。

可是我沒(méi)有錢(qián)呀，只有3萬(wàn)元的信用卡額度，進(jìn)設備需要錢(qián)的，可是我沒(méi)有錢(qián)運作怎么辦？

這就要涉及到運用金融模式了，怎么才能融到錢(qián)呢？

第一步，我首先注冊一家公司，現在注冊一家公司基本上用很少的錢(qián)，所以，我注冊了一家商貿公司的營(yíng)業(yè)執照。

第二步，我注冊了天眼查的會(huì )員，通過(guò)天眼查搜索到了本地所有餐飲店的信息，包括老板名字，地址，餐館名稱(chēng)，電話(huà)。然后，以舉辦餐飲店實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)培訓的方式把喜歡學(xué)習的老板集中起來(lái)，我辦培訓班主要是通過(guò)微信群來(lái)培訓，收費是99元，基礎課試聽(tīng)6節免費，寫(xiě)了一篇銷(xiāo)售信通知各個(gè)餐飲店老板，名額限制100名，銷(xiāo)售信主要是邀請他們免費參加微信群培訓班，免費課先分享一些干貨，讓他們感覺(jué)能學(xué)到東西，然后進(jìn)一步動(dòng)員他們進(jìn)入收費群學(xué)習“活動(dòng)策劃快速收錢(qián)模式”，入群收費99元，這樣在培訓時(shí)經(jīng)過(guò)學(xué)習的交流，再推出我的合作方案，收錢(qián)就容易了。

在投遞推銷(xiāo)信方面，我自己先投遞100家餐館，看一下在自己投遞的過(guò)程中會(huì )遇到什么問(wèn)題，該怎么解決？把遇到的問(wèn)題記下來(lái)，想好解決方案，再投遞100家進(jìn)行測試，直到把遇到的問(wèn)題解決了，然后，再招兼職人員（尤其是大學(xué)生兼職）來(lái)投遞銷(xiāo)售信，投遞之前對他們進(jìn)行培訓，直到他們了解后再去投遞銷(xiāo)售信，成功率比較高，他們的報酬我根據他們投遞后參加的人數來(lái)計算他們的收入。

通過(guò)搞培訓班，參加人數達到了1500人左右，最后簽約交款的人數達到了309人，每人五萬(wàn)，在兩個(gè)月就收入1500萬(wàn)元，這時(shí)就有了資金了，既可以解決了進(jìn)貨問(wèn)題，又解決了招聘人發(fā)工資的問(wèn)題，然后，我就租了一個(gè)辦公室，招聘了10來(lái)個(gè)人一起干事，4個(gè)人負責銷(xiāo)售信投遞和后期跟進(jìn)工作，直到完成1000家餐飲店合作的目標，其余6個(gè)人，兩個(gè)人負責協(xié)助餐飲店做活動(dòng)收錢(qián)，幫助商家實(shí)現投資回本問(wèn)題。兩個(gè)人負責去與廣告公司談合作，也就是廣告公司聯(lián)系廣告客戶(hù)，我們提供發(fā)布位置。兩個(gè)人負責售后問(wèn)題的解決。

   再通過(guò)三個(gè)月的運作后，顧客量越來(lái)越多，當然公司也暴露出來(lái)一些問(wèn)題，于是我就想辦法解決，逐漸有了一套系統化的運作機制，可是原來(lái)招錄的人數不夠用，我又繼續招聘了20個(gè)人進(jìn)來(lái)，為了防止這些人離開(kāi)，就給予高薪加股權分紅，對于想自己創(chuàng )業(yè)的員工，只需交押金10萬(wàn)元，建立公司的費用由我出，所產(chǎn)生的利潤收入三七開(kāi)，管理公司的人分70%，我自己分30%，如果經(jīng)營(yíng)中遇到問(wèn)題，由公司企劃部幫助了解問(wèn)題解決問(wèn)題，如果不想干了，10萬(wàn)押金退回，公司法人名字更換，讓創(chuàng )業(yè)者投資無(wú)風(fēng)險。

現在我提拔了一個(gè)人作為總經(jīng)理，他負責完成目標，我盡量放權，不做過(guò)多的插手，我負責監督計劃落實(shí)情況，檢查執行過(guò)程是否違法，是否會(huì )影響公司的形象和利益，我每周都看目標完成情況，如果目標沒(méi)有完成，我會(huì )過(guò)問(wèn)一下（就是問(wèn)責）。這樣我就從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，思考公司的發(fā)展方向，解決融資等。

筆者聽(tīng)了以后，感到不可思議，好奇地問(wèn)，你怎么思考的這么周密？而且也很有邏輯性，在操作中都設計了運作步驟，一環(huán)套一環(huán)的？在電子書(shū)中有嗎？

他說(shuō)，這本電子書(shū)就是一本餐飲店商業(yè)模式操作秘籍，里面講了130個(gè)操作成功案例，特別提到了逆推思維，也說(shuō)到了《天道》這部電視劇，所以，我看了《天道》電視劇五遍，才看懂一點(diǎn)奧秘，也因為我把130個(gè)案例掌握了，所以在操作中，我把案例再嫁接到產(chǎn)品上思考，當然可以實(shí)施了，所有的一切設計，都是站在客戶(hù)的角度來(lái)思考的，我提出的銷(xiāo)售方案，當然顧客無(wú)法拒絕了，成功率自然高嘛，假如你是一個(gè)餐飲老板，如果說(shuō)，我把3萬(wàn)8千元機器賣(mài)給你，只做好服務(wù)，并對你說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品有什么優(yōu)點(diǎn)和利益，你會(huì )買(mǎi)嗎？

我回答他說(shuō)：不會(huì )！

他問(wèn)我；為什么不買(mǎi)呢？

我說(shuō)：價(jià)格太貴了，感覺(jué)不太劃算。

他說(shuō)：這就對了，而我的方案你投資5萬(wàn)元，五年時(shí)間把你的五萬(wàn)押金款全額退還后，機器還送給你，而且，我們還幫助你在三個(gè)月把投資餐飲店的款全部收回，鎖定幾百個(gè)客戶(hù)成為會(huì )員，不再缺客戶(hù)，同時(shí)還有股份分紅權，你還能拒絕嗎？

我說(shuō)：這太劃算了，難以抗拒，肯定不會(huì )拒絕了我借錢(qián)都會(huì )交五萬(wàn)元的。

他說(shuō)；我在保證客戶(hù)利益最大化的同時(shí)，也保證了我的收益不會(huì )虧的，僅憑幾千店的廣告收入，就能賺到1000多萬(wàn)的利潤了。我們幫助餐飲店家做活動(dòng)收回的全部投資，拿到的提成就夠送出去一臺機器了，而且還有點(diǎn)利潤賺，對于不買(mǎi)機器的餐飲店，發(fā)展他參加“活動(dòng)策劃收錢(qián)模式”培訓，收費是3萬(wàn)元，一年也有500個(gè)老板參加，也有1500萬(wàn)元收入。你說(shuō)，我會(huì )虧本嗎？

   在整個(gè)運作過(guò)程中，我打廣告了嗎？我讓業(yè)務(wù)員一家一家去推銷(xiāo)了嗎？沒(méi)有，就靠微信社群講課，最好的一個(gè)月，每天的收入就達到6萬(wàn)元以上。

   所以，創(chuàng )業(yè)，先考慮戰略，也就是頂層設計，只有戰略設計好了，就沒(méi)有不成功的。

    在戰術(shù)上，如果購買(mǎi)智能面條機，就可以免費培訓，只是收99元的入群費，一般來(lái)說(shuō)，真正想要解決問(wèn)題，想把投資款盡快收回來(lái)的老板都會(huì )參加學(xué)習的，凡報名參加微信群學(xué)習，上課時(shí)如果不來(lái)打卡聽(tīng)課或者不做作業(yè)，都會(huì )被踢出群，所交的99元不退。我就用紀律保證了參加的人數，當我們在互動(dòng)之中建立感情關(guān)系，有了信任后，再推出成交方案，這樣的巨大利益刺激，所以成交率很高，一期200個(gè)學(xué)員中，就會(huì )有近一半多的人會(huì )付款要機器，當然，剛開(kāi)始時(shí)成交率不是很高，過(guò)了三個(gè)月后，成交率就越來(lái)越高，快接近50%左右。

   交押金要機器的老板，我都有要求的，也就是說(shuō)，要保證餐館開(kāi)辦五年以上，提前不開(kāi)了或者轉讓了，押金不退，就當做買(mǎi)機器的款了，合同中有約定，如果老板在開(kāi)餐館過(guò)程中遇到經(jīng)營(yíng)困難了，我們可以提供免費的策劃服務(wù)和幫助，但是不能提供資金幫助，另外如果想要得到分紅，必須要按照我們下達的任務(wù)轉發(fā)朋友圈或者發(fā)給微信好友，截圖發(fā)過(guò)來(lái)保存，只有完成任務(wù)了才可以享受分紅。

   我要拓展廣告業(yè)務(wù)，就需要這些老板幫助轉發(fā)廣告內容，在這些老板的宣傳下，給我帶來(lái)不少的廣告業(yè)務(wù)。

我（筆者）問(wèn)他：你的那個(gè)電子書(shū)可以提共給我一份嗎？

他說(shuō)：只要交3萬(wàn)元就可以給你一份，你看可以嗎？

我（筆者）說(shuō)：還是算了吧，太貴了，我買(mǎi)不起。如果我的讀者想要一份呢，有什么條件？也需要交3萬(wàn)元嗎？

他說(shuō)：“你到廠(chǎng)家進(jìn)一臺面條機，會(huì )得到一份的，是免費的，如果不進(jìn)貨當然得不到了，畢竟是商業(yè)機密嘛”。

與王俊堯交談后，讓我增長(cháng)了見(jiàn)識，開(kāi)闊了思路，真的是受益匪淺，如果你也是一個(gè)一無(wú)所有的人，想要創(chuàng )業(yè)實(shí)現人生翻盤(pán)，不妨參考他的方法一試呢？反正沒(méi)有錢(qián)，失敗了還是一個(gè)沒(méi)錢(qián)的人，如果成功了呢，就是屌絲逆襲人生，徹底改變了命運。