在這個(gè)多元化的時(shí)代，廚房設備行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生著(zhù)很大的變化。在舊的模式行不通的情況下，廚房設備企業(yè)積極的尋求新出路，關(guān)于轉型的各類(lèi)話(huà)題的談?wù)撘彩墙?jīng)久不息。對于廚房設備企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉型是必然，但何時(shí)轉則需要明確方向和目標。

　　廚房設備企業(yè)“行走江湖”的必備武器便是品牌的核心競爭力，一旦這個(gè)競爭力在某一時(shí)刻失效了，而企業(yè)沒(méi)有意識，那離萬(wàn)劫不復的境地也就不遠了。古往今來(lái)，名留青史的企業(yè)，只會(huì )是那些有自己特色競爭力的“闖蕩者”。

　　我們熟知，家電行業(yè)的格力，每年的年產(chǎn)值達到上千億，作為行業(yè)龍頭老大，它擁有家電產(chǎn)品空調的核心競爭力，掌握行業(yè)的發(fā)展全局，占據市場(chǎng)的高份額，且產(chǎn)品質(zhì)量高、知名度高、消費者買(mǎi)賬，故即便在未來(lái)的5年，它保持現狀發(fā)展，依然能在行業(yè)吃得開(kāi)，因為它的核心競爭力還牢牢掌握在自己的手中，而且終端渠道資源豐富，可謂天時(shí)地利人和一應俱全。而此時(shí)，如果你是不知名的家電小企業(yè)，又想在生產(chǎn)品牌、終端渠道完善的行業(yè)里分得一杯羹，你就要問(wèn)問(wèn)自己是否擁有某一細分領(lǐng)域的核心競爭力，且這個(gè)核心競爭力最好是別人沒(méi)有的，而你恰恰又擁有了的，否則憑借蠻力或者說(shuō)是一腔熱血依然難以打開(kāi)市場(chǎng)的缺口。

　　反觀(guān)廚房設備行業(yè)，同樣存在類(lèi)似的案例，也許還更為鮮明更為復雜。這兩年定制的發(fā)展如火如荼，成就了諸多行業(yè)黑馬。拿華帝來(lái)說(shuō)，預見(jiàn)并及時(shí)撲捉定制這股風(fēng)，近來(lái)的狀態(tài)也是“春風(fēng)得意”，不僅在營(yíng)銷(xiāo)戰上屢屢上演新玩法，在終端渠道上也開(kāi)足馬力，由于過(guò)早涉足定制領(lǐng)域，且深耕細作，對定制的理解也更透徹，同時(shí)掌握著(zhù)定制的要領(lǐng)與技術(shù)，使得自己在這一領(lǐng)域的作業(yè)如魚(yú)得水。

　　據專(zhuān)家預測，定制在未來(lái)五年依然會(huì )迅速發(fā)展，同時(shí)也會(huì )帶來(lái)較大的商機，且會(huì )有更多的企業(yè)加入，局勢可能會(huì )變得越來(lái)越混雜，但定位會(huì )趨于清晰。類(lèi)似老板這樣的“領(lǐng)跑者”，如它能夠繼續在定制領(lǐng)域挖掘新理念、新技術(shù)，做好服務(wù)、完善體驗，相信它一定能夠“傲笑江湖”。

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