隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，廚房設備行業(yè)的市場(chǎng)競爭愈加激烈。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)渠道的沖擊以及消費者消費理念轉變，更加注重消費體驗的情況下，廚房設備企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和戰略也應該做出適當的調整。綜合來(lái)說(shuō)，廚房設備企業(yè)或許可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行提升和突破。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)的分析，眾多業(yè)內人士表示：“互聯(lián)網(wǎng)它僅僅只是一個(gè)工具，僅僅只是一種思維方式，而更多的是你要以用戶(hù)的體系，站在用戶(hù)消費的價(jià)值上，站在你產(chǎn)業(yè)鏈的流程上，你能夠幫助這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提供什么樣的價(jià)值”。

　　未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)思維運用到市場(chǎng)，它最終連接的是“服務(wù)”二字。廚房設備企業(yè)如何提供更多的服務(wù)，如何提供更便民的服務(wù)，才能讓消費者買(mǎi)單。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，廚房設備行業(yè)要從產(chǎn)品思維向產(chǎn)業(yè)思維轉變，發(fā)揚“工匠精神”，提升產(chǎn)品品質(zhì)，注重客戶(hù)體驗，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，加快企業(yè)轉型升級。

　　很多實(shí)例告訴我們，今后的廚房設備企業(yè)，一定要具備客戶(hù)思維。蘋(píng)果通過(guò)一個(gè)動(dòng)作，改變了手機用戶(hù)的消費習慣;2015年年初，海爾提出在自主平臺上研發(fā)，對空調進(jìn)行優(yōu)化，將遙控功能復制到手機上，直吹改為循環(huán)出風(fēng)，將加濕和除霧功能加至空調，這三個(gè)改變使海爾的一個(gè)單款掛機空調在5、6、7三個(gè)月銷(xiāo)售30多萬(wàn)臺，創(chuàng )造了單品貢獻的第一名成績(jì)，這是用戶(hù)思維的改變。

　　過(guò)去的木桶理論叫短板效應，今天新木桶理論，是要你努力把最長(cháng)的板子找出來(lái)，把它做到極致。在當今激烈競爭的環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想去彌補短板，速度、人員、資源的配置是遠遠來(lái)不及的。努力把最長(cháng)的那快板子找出來(lái)，把它做到極致才是“新木桶理論”的核心。

　　換言之“新木桶理論”只做企業(yè)的核心板塊，比如把研發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)做到極致。廚房設備企業(yè)要把核心的DNA找到，把基因做到極致。業(yè)內人士分析，未來(lái)中國廚房設備行業(yè)一定會(huì )是工廠(chǎng)制造企業(yè)做好品質(zhì)，經(jīng)銷(xiāo)商做好服務(wù)，把經(jīng)營(yíng)利潤轉化為服務(wù)利潤。