在電商愈演愈烈的當前，商用廚房設備企業(yè)也無(wú)法靜觀(guān)其變，坐等高額利潤的流失，于是不少企業(yè)開(kāi)始志存高遠，愿以巨大投入充當先鋒部隊。于是網(wǎng)上開(kāi)店成為流行，電商、O2O等也成為企業(yè)領(lǐng)導人的口頭禪，但在經(jīng)過(guò)試水之后，收效究竟如何，恐怕并不是那么容易估量的。于是，被電商紅利吸引得躍躍欲試的飯店廚房設備企業(yè)也更為謹慎，更希望在已有的電商案例中找到現成的經(jīng)驗做借鑒。
 廚具品牌更早接觸電商
 眾覽傳統廚具各品牌，比商用廚房設備更早接觸電商，很多廚具企業(yè)電商獲利，但更多的流量和訂單還是在第三方平臺實(shí)現。無(wú)論是京東的618購物節，還是天貓的雙十一，都讓廚具企業(yè)賺得缽滿(mǎn)盆滿(mǎn)。廚具企業(yè)采取差異化鋪貨方式，線(xiàn)上線(xiàn)下顧客各取所需。通過(guò)補貼經(jīng)銷(xiāo)商，來(lái)做好線(xiàn)上線(xiàn)下的協(xié)同統一。
 各有奇招也各有其阻礙
 但在目前流量難，轉化更難的時(shí)代。兩大傳統家具品牌也都遇到了不小的問(wèn)題，比如線(xiàn)上線(xiàn)下互相制約，產(chǎn)品服務(wù)更難極致到位。經(jīng)銷(xiāo)商合作商很難利益分配，統一管理。既耗時(shí)又耗力，由此可見(jiàn)，觸電不僅僅只是個(gè)增加銷(xiāo)售渠道的途徑而已。于是，飯店廚房設備企業(yè)在找到更好的模式之前，也不過(guò)是將官網(wǎng)作為商品及服務(wù)信息的展示。
 獲取驅動(dòng)力還需要時(shí)日
 未來(lái)的電商市場(chǎng)廝殺會(huì )愈演愈烈，從天貓和京東的雙十一大戰就可見(jiàn)一斑。飯店廚房設備企業(yè)要如何應對，還需要冷靜思考和布局。無(wú)論是飯店廚房設備企業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng )新模式殺入傳統市場(chǎng)，還是了解產(chǎn)品、摸索鏈條、質(zhì)量把關(guān)、服務(wù)至上，都是需要實(shí)打實(shí)地做出成績(jì)才能見(jiàn)到成效的。而飯店廚房設備企業(yè)如何找到真正屬于自己的驅動(dòng)力，能用自己的創(chuàng )新模式揚長(cháng)避短，占據用戶(hù)的心智，俘虜用戶(hù)的芳心，假以時(shí)日的探索之后或將更為清晰。